虽然手游很火，但是除腾讯这样的平台公司外，其余以产品为核心的大型端游公司想要向手游转型却依然困难，以下这些坎要是跨不过去，转型就只能是一句空话。

第一大阻碍：组织架构仍是端游体系

1、优秀人才不愿去手游团队

2、手游团队被边缘化

3、缺乏人才培养机制

第二大阻碍：无法摆脱端游思维方式

1、CEO仍是端游思维

2、内部话语权偏向端游

第三大阻碍：手游收入无法支撑大型端游公司

1、手游失败率高国内手游市场失败高达90%，目前国内手游市场游戏虽然众多，但是成功者也不多，更为关键的是，即使一款手游成功了，也是迅速的火几个月就消散了，无法像魔兽世界等端游一样好几年在赚钱。

2、收入对比与端游相比，国内手游市场的2012年总体收入将近20亿，与此对比的是，端游市场2012年总体收入接近300亿；就拿完美国际的完美世界而言，月收入接近上亿元，与此同时，国内还没有一款能够月入超过上亿的手游，目前最好的一款手游月收入在3000万左右；因此在手游收入不明朗的情况下，端游公司无法迅速转化为手游公司。

3、毛利对比与端游相比，在毛利上手游也有一定差距。目前手游的收入要与移动、联通、电信等运营商分成，且分成比例一般为6：3：1，其中6成为手游商所有，另外的3成归运营商所有，剩下的一成作为损耗也列入运营商收入。与此相比，端游在这方面就没有这样的分成模式，双方除去推广所花的费用外，手游和端游在毛利上也对比明显。

4、股价影响以上的收入和失败的风险数据，也会影响投资者心理，进而体现在股价，这也导致了端游厂商不敢冒进。

因为这三大阻碍，端游难转手游，这也成为手游创业者的机会。