文/Lili

2014年页游手游产业峰会昨日（12日）在广州举行，小编有幸全程参与了会议。前面小编已经把“巅峰对话”环节自己抄录的要点贴出来了，感兴趣的可以看一看：《讨论摘要一：跨平台对于游戏并不重要》《讨论摘要二：中小团队别轻易尝试中重度游戏》。

整场会议除了“巅峰对话”环节，给小编留下印象最为深刻的一要数腾讯移动游戏平台，二要数索乐游戏的品牌化战略。

腾讯移动平台：还在培养用户，看好手游付费趋势

在腾讯副总裁王波的分享环节，王波先生介绍了自己对于移动游戏行业现状的看法：仍处在黄金时期的初始期。目前智能机的出货量已达到了PC的4倍，用户盘子本身可以很大。但至今仍有许多用户未接触手游。

以微信为例，目前推出的游戏以休闲游戏为主，并且加入社交元素，目的就是要先慢慢培养用户，使更多的微信用户习惯于使用手机来玩游戏。等用户的盘子做大，后劲会很足。请注意当时的配图（忽略某个小伙伴的脑袋）……

王波先生也提到，微信游戏的付费是超过了他们的预期的。究其原因，是在手机平台上的支付方式更便捷，冲动型消费更容易实现。从这一点来说，手游的付费前景也是很客观的。

之后便是介绍腾讯移动游戏平台的优势：1、产品类型丰富（参见下图），覆盖多种类型的用户；2、以腾讯大数据为依托，提供精细化运营，根据产品特点定向推广；3、拥有丰富、便捷的线上支付渠道。

没错，腾讯是来拉CP的，那么它对于CP的要求呢？首先，也是最重要的，游戏本身体验要好；其次要有良好的社交性，能够与社交平台无缝对接。

光从王波先生的分享上来看，的确很诱人，唯一能让人犹豫的大概就是腾讯的分成比例问题了，尽管之前所传的9:1被辟谣，但腾讯的态度一直不明朗。此外，之前微信游戏平台为人所诟病，一方面是因为其不明朗的游戏定位，另一方面是因为扰人的消息分享。而此番王波先生将微信目前的状态解释为“培养用户，拉动用户”，不知是否真的本身战略如此？近期韩国的Kakao传出了手游营销效果大不如前的消息，社交平台上如果用户群体不能持续扩大，那么单款产品的生存空间就会随着产品的增多而压缩。尽管腾讯移动平台涵盖了多款产品，王波先生也对腾讯移动平台用户规模的扩大表示了信心，但就目前来看微信并没有在社交平台运营游戏的道路上走出或将要走出新的花样。未来腾讯是否会在延长单款产品生命周期的问题上下功夫呢？

索乐游戏：持续盈利战略——跨界与品牌化

索乐游戏是《燃烧的蔬菜》的开发商。索乐CEO沈烨在自己演讲的PPT上写了一句“手游公司的逆袭”，因为索乐的触手已经从手游行业延伸向了页游、智能电视游戏与机顶盒游戏，这也就是索乐自己所写的实现持续盈利的第一个方式：跨界。

而小编个人更关注的是第二个：品牌化。沈烨先生总结了品牌化的三个优势：1、可以吸引更多用户；2、品牌能够延长游戏生命；3、品牌能够给企业带来游戏以外的盈利。索乐的品牌化重点就是将《燃烧的蔬菜》推广为一个文化品牌，希望将其从游戏领域推广到漫画、动画、音乐、周边甚至电影领域。目前已经在做的有漫画和周边，动画也已经在筹备中。

当拥有一个较为成熟的游戏之后，相比起加紧步伐开发新的游戏，选择拓展游戏的品牌潜力或许也是一个不错的方式。

品牌化是目前很多成功游戏厂商都在尝试的路子，例如《愤怒的小鸟》建主题乐园，《糖果粉碎传奇》推出游戏主题糖果等。品牌化不仅仅是对游戏生命的延长，更能够传达给用户一种统一感、可靠感。关于品牌化战略，手游那点事之前编译的《未来游戏市场战略特辑》1~4辑有着较为详尽的描述，小伙伴们可以参考一下。

尽管沈烨先生并没有公布索乐目前在品牌化方面的收益，但小编个人觉得《燃烧的蔬菜》本身的角色形象设计是比较利于品牌化的，私心里希望不久之后能够在各大在线商城上买到《燃烧的蔬菜》的可爱周边。

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