前述：作者是一个80尾的策划，入行做策划已有4年。对于如何设计一个好玩的游戏，没资格、没资历可以讲。最近本人待职中，有缘关注到《90后策划：你可以到不了理想国，但是你不能没有理想国》帖子，看到各位90策划人的就业心得后，心血来潮为各位写下这么一帖心得，第一次写帖子，望大家勿海喷，多多交流。
90后的策划时代
我相信从业游戏策划的人的背景大多数只有一个，就是：“我喜欢玩游戏，我玩的游戏多！”
所以80、90后这2代人非常幸运的事情是“让爱好与工作相结合”。回忆起我刚刚入行的时候，还不是一个策划，而是一个3D美术。6年前身为3D美术，即使画一个图标，帮忙制作UI素材，也是一件快乐的事情。因为我入行了。随工作时间的推移，游戏美术制作中的各种不愉快事情频繁发生。导致我成为策划的根本原因。
这里我想说的不是如何成为策划。而是从事游戏的策划或者研发人员，最容易犯的心态问题——“把生活中的爱好，拿到工作中来当事”
不知道是不是因为我是个负能量集合体，我经常在各大QQ群、论坛中看到同行的吐槽，吐槽居多是80尾和90后的兄弟。吐槽点无非那么几个。我觉得这些吐槽不能说是错。更多看到是一种情绪的发泄。个人很喜欢把事物比喻成“泡妞”，可以想象这类吐槽和感情不愉快的男人，找朋友倾诉的情形是一样的。
但是，感情是私事，工作是公事。感情是你情我愿的，平等对立关系。而公事是阶级合作，自上而下的供需关系，不能把个人情绪、爱好放入到工作中。
所以90后的策划时代是——能把爱好当成工作动力源，优势是无需进入策划的探索期。85前的策划前辈们已总结无数策划真理摆在眼前。
策划的职责
第一点中已经讲出了策划职责的核心——阶级合作、供需关系，别把个人情绪爱好放入到工作中。这句话中提炼出以下几点职责：
倾听能力
玩家游戏乐趣都有属于自己一套的感受，身为执行层的策划（系统、数值、文案、关卡等非主策、制作人级别）必须在对上级的构思，设想的沟通中进行完整的记录，以便后续工作的开展（有经济能力的最好备用一只录用笔）。
逻辑能力
根据沟通内容进行需求拆分，分析上级的需求点，在向上级进行分析与确认，一个资深策划在初次沟通就可以完成这个流程。对于从业5年以下，无需急于一时。本人惯用的拆分需求的思路：
沟通内容—>需求拆分—>需求分类—>需求目的—>方案权重—>指标预期
在设计每个功能、每个技能时都要明确到产品数据指标。个人设计理念是“方案如果不能达成沟通的潜在预期时，方案则废”。肯定还有更好的工作方式，这里只作为一个交流。
思路每个阶段中都有不同方法进行设计，不同公司的使用的方法也不尽相同。在此，重点讲一点——“方案权重”。
很多策划人在阐述自己的方案时，很容易被人找到喷点。一旦被喷，双方进入辩论阶段，这是策划会议上常有的事，这是非常浪费时间。
这个问题是策划在设计方案时，没有把方案的利弊分析仔细。更多思考如何推销自己方案，在领导面前立功，而没有思考自己方案的弊端，自然助长小人之心。个人的方法是“弊端的价值分析”。只要弊端不和指标预期冲突、不和产品核心价值冲突。一个开明，有经验的领导，他们都是可以接受的。（如果是领导专业能力问题，我觉得您的存在也是一种错）所以这点需要具备逻辑非常清晰的能力，设计方案时不要夹杂太多的功利、自我情绪。
商业化能力
这个点看上去貌似高大上的样子，本人觉得这是爸妈一代天生具备的能力。
现在大家都知道做游戏目的只有1个，就是：赚钱。那么这种赚钱方式本身就是商业活动。商业化的本质是什么？我的理解是：更快、更赚。
既然是商业活动，就不能把工作当成来实现爱好的工具，而是把爱好当成工作能力培养的工具。目的是让自己能通过“爱好”这一动力源去提高自身的工作能力。围绕着上级的需求，将自己的能力运用出来。
如果坚持要实现自己的爱好的话，那么请你不拿工资，回家好好干吧。
2年前的我有幸参与到一次创业队伍中，让我感受策划的核心价值是什么？创业前，我依然认为是要实现产品梦想。当创业结束后的我才明白，策划在研发中只需要做到2点：
解决问题能力，并非游戏设计能力——更赚
如何提高执行，并非埋头填坑节奏——更快
这也是为什么现在很多大公司背景的创业团队更容易成功的原因。
我对游戏商业模式有2种形态定义：游乐场和夜总会。
游乐场模式更多是指有深度的游戏乐趣的产品。如：神曲、神仙道、刀塔传奇这类产品。产品特征是留存相当好，玩家认可度高。与传统游乐园设计一样，力求满足各个群体的欢乐。
夜总会模式更多是指国战类的产品。这类游戏更多针对非R和大R设计的产品。产品特征是快速拉动ARPU值，快开快合的情况。单个用户付费额度很高，玩家容易在游戏中释放情绪，容易得到超级鲸鱼用户的青睐。与传统夜总会客户一样，投掷千金为博红颜一笑的逻辑是一样。
本人初抛这个概念，未能详述，望大家怜惜，下次有机会讲详细论证本人观点。
为何说你们是游戏行业的未来
这里借前帖一句话开头“这是一个最好的时代，也许是一个最坏的时代”。我对这句话理解是：哪个时代都有好坏，只是物竞天择，适者生存而已。
那为什么说你们是游戏业的未来，我的理由很简单——中国游戏界没有历史，90后的你们只能展望未来。90后入行就拥有一个非常专业的学习平台，归功于10年的游戏光速发展，中国游戏产品的辉煌，中国产品的机会全都暴露在你们的眼前。
没有“框架思维”。以前很多端游策划看不起做页游策划。现在页游也大部分再转型做手游，端游公司早已插了很多脚。而这些公司是否能有市场认同的产品，大家拭目以待。这是为什么呢？其实和页游时代一样，很多端游策划已进入框架思维。新市场的用户习性，决定用户的新需求演变。没有框架思维的新策划可以更快捕捉到需求点。
专业化学习平台+入行1~2年的研发经验，至少可以让你们这代人少走3～5年弯路。选择一条适合的专业发展方向，潜心学习多2～3年，培养团队对您的信任，未来肯定是你们的。所以我建议，新人策划刚入行时，先找师兄、师姐取经。（人脉再任何行业都是最重要）
加入有成功经验的策划人的团队中，如果能是大公司更好，别在意什么端游、页游、手游。以学习的态度加入，多总结方法，分析方法形态，少提个人想法，好产品一切都时间和信任问题而已。
如果你期望着学点策划，随便投靠团队，想随随便便就成功的话。我劝导您，财富大爆发的时代已经过去，当今讲究理性持续发展的时代，暴发户的幻想只会坑了自己，奉劝此类兄弟一句，“别无知者无畏”。
夹缝中的一代：85后
最后我说说我这一代的情况。
一是错过了游戏财富大爆发的时机。
二要天天埋头写方案，然后被无理由推翻方案，无方法学习和自我增值，直接继续编新的方案，直到方案合眼缘，新方案价值性后续一概不知。
三项目不成，骂策划。项目成了，不关我事，而且工资也不高。
回忆起我6年前做美术时，月薪1K。转行策划时在将近300人规模某大公司，月薪也只有2K，干了8个月才有4K，天天加班到12点后，早上照常9点半上班。这一代大多数策划早已是“现实派”，既不愿保守，也不敢冒风险。所以这2年策划转行业例子的特别多，大多都是有5年左右经验的策划人。我想说明的是，我们这一代绕了不少的弯路，后面的路子要不也就转行卖牛杂，要不和90后一样，走专业可持续发展路线，本人毅然选择了后者。
