导语

运营和研发经常会PK一些东西，有时候PK系统设计，有时候PK活动方案，有时候PK数值…

PK了半天我们有没有想过，为什么会PK？

PK前先搞清楚状况，如果连这个都搞不清楚，那就是瞎PK！

主流的原因无非几种：

为了把产品做的更好

为了彰显自己的实力（也就是装B）

为了拖延时间或者其他不单纯的目的

如果是第一种，其实整体面上是好的，这种PK需要建立在“平等”和“讲道理”的基础上。这种PK是值得的，并且要不断坚持这种PK，因为通过PK运营和研发能够互相理解，互相提升。

如果是第二种，那就是个人英雄主义，完全凭借自己的实力和喜好来大刀阔斧的修改产品，小的改动是无法满足个人英雄主义的，他们对风险的评估很不充分。

大刀阔斧的改产品一定会有很大的风险，所以真正有实力的人很少会大刀阔斧的改产品，更多的是稳健前行。

如果是第三种，就尽快逃离这种境地吧。

综上所述，第一种PK理由是有价值的，要不断坚持这种PK，享受PK的过程和乐趣，在PK中不断提升团队成员的实力。

让研发具备用户思维，让运营具备研发思维。