3月27日，2016中国（深圳）IT领袖峰会在深圳召开，会上腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、乐视控股CEO贾跃亭、联想集团CEO杨元庆以“IT创新与共享经济”为主题进行了对话。在主持人吴鹰的犀利提问下，四位围绕共享经济、BAT竞合、中小企业应对BAT竞争等话题展开讨论，并碰撞出了很多有意思的观点和对话。

谈到公司之间的竞争时，马化腾提到自己更强调一种生态的方式，未来每个企业都会找到自己的一个最能够立足长远的点，而并不是说你能去帝国化，把它垄断起来。

而在乐视与联想联手对付腾讯和百度的这一假设下，四位的反应更是有趣。马化腾觉得对于哪一方能胜出没有绝对的答案，还是要看大家各自的优势。而李彦宏则认为和马化腾得很好地合作，但是不能合并。

另一方面，贾跃亭和杨元庆两人在设定上虽为友方，但却闹起了内讧。

精彩对话

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主持人：假设阿里所有的资源突然有一天被马化腾共享了，你能做什么事？能比马云做得好？

马化腾：这个问题是一个脑洞大开的问题，我也没有认真想过。

我觉得人类和机器有很大的差异，就是它的个性化和差异化，而且它的变数很多，所以我们在人之上的社会形态，和企业之间的竞合关系也是非常有意思的，人的演变也是更有意思的。

一个企业的成长跟它的创始人、跟整个团队的文化和基因是息息相关的，所以很难说一个企业突然间转给另一个企业来运营，我觉得这是不太合理的方法。

我觉得更多的还是要回到这个主题，从共享到分享，应该让更多的企业，包括企业内部的管理团队发挥他的特色，让他们之间能够互相协作，而不是说一个企业在一个很垄断的行业里面发展，我觉得这都是不利的。

所以我更强调的是一种生态的方式，这个生态里面可以很多元化，有很多企业，这些企业应该是越做越小，越做越专业，一直做到最底层，社会的分工要越来越细，由不同的大中小企业要撑起这个生态的发展。

所以我更想表达的是，未来其实不是一个往其中的方向发展的，而是往生态的角度发展，每个企业都会找到自己的一个最能够立足长远的点，而并不是说你能去帝国化，把它垄断起来。

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前提：假设乐视和联想合作对付腾讯和百度

主持人：马化腾你谈一下你的观点，你认为他们两个（贾跃亭和杨元庆）不屑一击，还是这种假设很荒唐？如果他们合作跟你们竞争，你们有什么优势？

马化腾：这个话题其实是硬件和软件的竞争，杨元庆和贾跃亭是偏向硬件一点的，我们是偏向软件的。其实我们现在看到硬件终端的发展，对互联网的形态，包括互联网的服务和内容都有很大的变化，从PC互联网到移动互联网，其实都是跟终端的变化是息息相关的。

我们现在看到有两个流派，一个是苹果，它是紧缩型的；另外一个流派是谷歌的安卓操作系统，我们更多的是看到软件让硬件厂商分化，这样软件和服务又变成一个主导。

所以到底是店大欺客还是客大欺店，其实是一种动态平衡，这个产业有意思的地方就是一切都在变化之中，你没有办法说硬往哪里发展，这是一种博弈，如果那边大了，这边有一些合纵连横，也会有一些变化，跟你进行对抗。

我觉得没有一个永恒的绝对的答案，还是要看大家各自的优势。确实这两种生态都有它的成功之道，不是说一种一定强过另外一种，消费者也希望有更多的选择，而不是唯一的选择。

李彦宏：我在考虑两个问题，第一是我跟马化腾得很好地合作，但是不能合并。虽然腾讯和百度的企业文化比较类似，但是这么大体量的公司合并的话，风险还是非常大的。

我们首先得商量好，我干什么，你干什么，谁的优势是什么，怎么发挥出来，这是第一个要考虑的问题。第二个考虑的问题，我们不能被拉到他们擅长的领域去打仗。

贾跃亭和杨元庆起内讧

贾跃亭：无数个互联网创新公司从它诞生开始就只有三种命运，第一，要么被BAT迅速复制你的模式打死，第二，要么直接被并购，第三，被参股，也算被皈依了。但是在这种局面下，到底未来应该走向哪里？我们认为真正的创新其实是破界，必须打破原有的格局，才有可能进入下一个阶段。

乐视如果和联想融合在一起，我们将会在真正的入口上和BAT有一定的抗衡的可能。

杨元庆：很同意贾跃亭说的要打破边界，打破边界意味着有更多的创新空间，可能会形成更多的有利竞争。但是我觉得一个企业毕竟还是要有一定的边界，不是什么事情都能做的。

如果一个企业试图软硬通吃，上下游通吃，这个企业到最后，我觉得一定是非常难成功的。所以把自己的边界看清楚，就是你的核心竞争力是什么，你是做什么的。

你是做硬件的，肯定需要做服务和做软件的公司配合，给你的用户提供最满意的服务、提供最好的内容。所以在这些方面，如果乐视把你最强的和我最强的组合起来，我相信肯定会更加有竞争力，而且不仅仅是在中国有竞争力，我们在海外也有竞争力，但是如果你更多的地方是跟我竞争的话，我可能就要考虑更多的和百度、腾讯去做了。

杨元庆被贾跃亭说服倒戈

贾跃亭：未来打破边界的难度会变得很大，所以在全球化中间，恰恰是和共享密不可分的，怎么整合全球的生态资源，为用户提供价值，这是中国企业是否能够在全球化成功的一个关键要素。第一代做互联网做全球化确实很难，但是下一代恰恰是中国的时代来临，所以我们和联想合作，真有可能创造一些不可能。

杨元庆：我们有全球的品牌和全球的销售和市场渠道，在这些方面完全可以助贾总的理想的实现。

一个是全球化的实现，第二个是把中国的文化、中国的生态带向全球的实现，但是一定要很好地配合，我们不一定合并，但是我们一定要很好地配合，大家各司其职，把自己的优势、竞争力发展到最高、最好，减少内耗，我们一定能够赢他们（腾讯+百度），至少在国际化方面赢。

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贾跃亭：乐视和百度、腾讯在内容层面存在竞争，乐视是以一敌三，压力山大。视频领域烧了无数的钱，最后全部死掉了，真正剩下的只有BAT，再加一个能够侥幸苟活的乐视。在中国大家都说BAT三座大山笼罩了整个互联网，导致很多真正创新型的互联网企业暗无天日，大家看不到未来。

李彦宏：这三座大山都是盆景，别太当真。

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主持人：现在乐视的市值虽然很高，有1000多亿，但是你是高市盈率的情况下拿到的，而且是指数相对比较高的时候停牌了。在共享经济的理念下，你的企业凭什么能挑战其它的互联网大佬？

贾跃亭：其实乐视这种生态型的模式并没有挑战任何人，只不过让人感觉看似乐视与全世界为敌。但恰恰相反，乐视是所有我们所处的生态产业当中最好的生态合作伙伴。

我们不在于挑战联想，也不在于挑战BAT，我们认为最重要的是否能创造一个全新的维度，或者更高的维度，而不是跟联想和BAT在同一个维度下竞争。

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主持人：阿里推出钉钉不到一年，就获得百万以上的在企业用户，腾讯是否会推出企业版微信呢？

马化腾：企业级用户的发展相对较慢，要用慢工出细活的思路去做，不是像消费级市场这么快速传播，而是要有一个十年、八年的时间去做。腾讯更看重消费者和传统的企业级应用结合。

杨元庆：腾讯现在对付钉钉更重要的一招，其实是把微信变得更加开放，能够让这些企业更方便的跟微信连接，这才是更有效的途径。

精彩观点

李彦宏：有人问将来人工智能能够替代那些职业？其中一个职业很有可能就是翻译，不管是同传还是交传，将来可能这个职业就不存在了。技术会不断地替代掉各种各样的东西，一方面它会给人们带来一定的威胁，另外一方面它也不断地给人们带来收益，最后也许用共享经济的这种模式，能够让人们最直接地从技术的进步当中获益。

李彦宏：科技的创新一直在背后有两个非常大的推动力，一个是战争。还有一个就是商业文明，我们今天不能鼓励战争，但是我们可以用商业的力量去推动科技的进步。

战争是死亡的威胁，商业的竞争其实某种意义上也是死亡的威胁，只不过这个死亡是你企业的死亡，你如果天天觉得我这个企业不会死，那你可能慢慢真的就死了，你天天觉得你这个公司会死，你这个公司反而会越做越大。