有没有觉得游戏运营职位越做越迷惘?越做越混乱?今天为大家整了一篇找回初心的运营好文,为大家再次明确下游戏运营的意义和定位,不要怀疑,游戏运营就是一个非常重要的打杂人员。

首先，一般的新人接触到游戏运营这个岗位，第一件能接触到的工作可能就是活动了，而给游戏策划活动好像大家都差不多,操作起来挺简单的样子?……错!游戏活动是运营里一项很重要的工作。

运营包含活动策划，而活动策划又是什么?

1、我们要在知道活动之前知道自己的产品是什么?怎么定位?而众所周知的是，手机游戏跟其它的的互联网产品一样，归根结底就是赚钱的工具。

2、而活动又是什么?活动就是让利润增长的一种手段，而且是创造更高利润的手段。说的好听一点就是补充游戏玩法，刺激玩家去做一些我们希望的事(充值，消费，留存)。

3、活动策划需求，首先活动策划必须是一个可靠的执行者!活动的前后都需要活动策划来沟通、撰写、安排、监控、救火、分析。而且活动策划更多的体现在策划能力上，首先要通过分析数据跟用户来了解自己的产品跟用户需求。而制定的活动也不要图一时之快，要考虑到整体游戏之后的运营情况，这次的活动是否会完善产品的玩法，起到优化产品的作用，而非减少游戏寿命。

运营具体是做什么的?

1、其实每个初次接触运营的人都想知道的一点，运营是什么?运营就是跟着产品成长的人，陪伴产品，呵护产品，让产品从开始一点一点的走向终点，中间不停的引导产品的成长，让它走向终点的进程变慢。

2、运营的具体工作呢?深入了解自己的产品，深入了解玩家。通过客服，论坛来得知玩家的问题，玩家的需求。而且要维持住游戏的稳定性，数据也好，服务器也好。为公司赚钱基本靠做活动，提升收入。实时的改进产品，通过各种手段发现游戏中的问题，并与研发一起沟通改进游戏。

活动是什么?

1、活动是建立在产品的基础上的一项增值项目，首先一切要以产品为主，尽量不要让产品做过多的改动来配合活动。

2、活动要有明确的目的，究竟是为了解决玩家的数值不平衡，还是为了稳定产品或改善产品，又或者是为了增加收入。一定要在制定之前就找好点。按照这个点来制定，不要兼顾，因为很难。

3、活动做的好与不好可能直接影响游戏的死活，游戏本身是一个完整的生态链，有用户有产品。而我们的每一个活动或多或少的都会影响游戏本身的生态圈。就像鱼缸一样，有水，有鱼，有水草光照。就可以做到水草释放氧气，吸收鱼的排泄物，顺便鱼也吃水草，而水来维持其两者。而活动就是在水中加入饲料或者营养液，加的好了大家都好，加的不好，一缸都会毁了。

4、收费活动，付费活动做的好了，收入会提升一阵，但是活动多了，玩家就产生了依赖心里，没有活动就觉得升级慢，获取好的道具也麻烦，而这样活动就必须越来越多，越做力度越大，最后就会损失很多新人入住。但是要知道自己的游戏是什么类型的，如果是赚快钱的短线产品。大量的付费活动不失为一种好方法。(犹豫某些原因，我就不举案例了，现在这种游戏太多了)

运营的需求是什么?

1、真正的需求并不容易知道，所以要努力寻找这个需求，而无法实现的需求就不要浪费经历。

2、需求是无限的，所以很多不重要的需求就放弃掉，也不要盲目的按照自身制定需求，自己需要的有时候并不是大家都需要的。

3、尽量满足所有人的需求是运营人员的职责，但是真正做的好的需求是让大家眼前一亮的。

4、不要忽略成本，强调一下，很多隐性成本是前期看不到的，比如要增加服务器啊，等等，当然，创造出用户想要的需求，才是公司需要的运营。

运营的核心简略的来总结一下，就是让公司赚钱，至于怎么赚钱，因为环境随时在变化，公司跟公司之间的运营模式也存在差异性，就只能靠大家在实际工作中摸索了。