芬兰移动游戏巨头Supercell拥有《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》和《皇室战争》四款畅销作品，DAU（每日活跃玩家）超过1亿，不过这家公司只有210名员工，正在积极招募更多人才到芬兰工作。在蒙特利尔国际游戏峰会（Montreal International Game Summit）峰会期间，Supercell的游戏主管蒂默·哈希拉（Timr Haussila）发表了一次演讲，他结合自身工作经历，介绍了Supercell的独特企业文化。

哈希拉表示，Supercell的公司结构允许小型研发团队掌握是否发行一款游戏的决定权。虽然Supercell到目前为止只推出了4款商业化游戏，但有多达14款游戏在研发的不同阶段被砍，其中《Smash Land》在研发9个月并已在部分国家和地区测试发布的情况下被Supercell叫停。

在Supercell，哈希拉曾参与《卡通农场》和《海岛奇兵》的开发。这两款游戏都成了流行畅销作品。

哈希拉在5年前加入Supercell。在那之前，他供职于组织架构相对传统的数字巧克力公司。哈希拉坦称在数字巧克力工作期间，该公司的游戏研发流程采取自上而下的方式，由高管确定游戏研发的方向并决定是否立项，开发团队则只负责执行。“我们开始玩一些花招。”哈希拉说。“我们的目标不是制作最好的游戏，而是让游戏通过上级的审核。当他们进行审核时，实际上就相当于你将想法卖给了管理层，这挺让人分心的。”

哈希拉透露，他的一支团队曾在管理层干预较少的情况下完成《僵尸大陆》（Zombie Land）的制作，不过当该作开始盈利，管理层就又杀了回来，开始在创意层面对游戏的研发进行干预。

传统的游戏设计模式

Supercell与数字巧克力的组织架构完全不同。哈希拉称在公司CEO埃卡·潘纳宁（Ilkka Paananen）带领下，公司内部组建了许多由5名左右成员组成的团队，这些团队掌握着关于游戏的重要决定权。游戏主管和CEO的职责则是为开发人员提供服务，在招聘等方面为他们提供帮助。

“虽然我在当时并不喜欢他们制作的游戏，但我还是决定加入这家公司。”哈希拉说道。“他们采用具有颠覆性的、自下而上的企业文化。游戏开发者把控研发方向，他们是真正的超级巨星，承担风险并带领公司前进。”

Supercell内部各团队自制，这也意味着在必要的时候，他们需要舍弃自己的一些想法，决定砍掉项目。哈希拉透露，很多游戏都在完成原型开发后的阶段遭到放弃。

Supercell的团队架构

哈希拉相信在这样的企业文化下，Supercell的公司规模具有可扩展性。他说，Supercell的“细胞”（Cell）既可以在芬兰首都赫尔辛基，也可能设在其他国家。唯一的规则是每个团队都需要自我驱动。某些团队由一位美术牵头，另外一些团队则可能由程序员、产品经理或设计师带队。

Supercell的团队独立运作，对自己研发的游戏作品负责。公司管理层则充分信任他们。

“信任是相互的。”哈希拉说。“如果你因为冒险遭遇失败，然后就被公司解雇，那么这套系统行不通。对于一个团队想要做什么，我们不会插手。”

如果一支团队取消某个项目，那么他们可以在“安全网”待一段时间，开发游戏原型。但如果在安全网的时间太长，某些开发人员会觉得不舒服，在这种情况下，Supercell就会让他们进入其他团队。

“你不必担心失败。”哈希拉说。“你已经为创作一款游戏倾尽心力，知道自己在哪里犯了错。失败的感觉不太好，但你不能指责任何人。”